経営者の窓

働き方改革

ゴールデンウイークの影響を気にしながら、時は初夏の漂いを感ずる季節とな りました。

政府の勧める働き方改革を実施する事が社員のモチベーションとなる期待から大型連休をこれまで交代制の勤務で来たものを今年は全休とし、その太っ腹を見せようと思いましたが、内心はお客様のニーズ対応が心配な事と社員の五月病も気にしながら落ち着かない日を過ごしておりました。

しかしベテラン社員達の計らいで心配した事は起こらず穏やかな連休となった様です。

社員それぞれが思い思いの休日を過ごし満足した様に感じられますが、この休みで新卒者一名の犠牲者が出ました。それは例による五月病です。どうやら休み中に友人と会った際、その友人の仕事が良く見えたとの事でそちらの仕事がやりたいと言う事だそうです。この様に期待外れもあり良い事ばかりではありませんでした。

休みが多く給料が高くとなれば正にこれは天国である。しかしその天国も慣れて来ると更なる要求へと発展する事が考えられます。そこには働く事の意義、社会貢献が理解されなければ働き方改革はただのリスクでしかないと思います。

改革にはそれに合った教育がありその教育成果から本来の働く価値を見る事が出来るのではないでしょうか。一旦社会に出ると学ぶ機会から遠ざかってしまう現実に当社は訓練を重ね、気付きの研修を繰り返し実践しているのです。決してイマドキの人は、と言いたくなく。

代表取締役 鶴飼 寿栄

仕事で大事にしていること

約束を守ることが信用の土台を考えます。

忘れたときは素直に謝ることです。最近増えた、私の場合は、認知症のはじまりかもネ!

専務取締役 鶴飼 京子

『信頼』される企業を目指して

秋田県北秋田市出身、(株)青森銀行OBの73歳です。

趣味はスポーツ観戦、ゴルフ、酒は少々、たばこはやめました。

『信頼』される企業を目指して、セールスマンの同行をしています。お伺いした時は宜しくお願い致します。

常務取締役 高橋 菊治

オートガード八戸の安心・安全サービス
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